Voir la déclaration du directeur général (PDG) de la Guyana Sugar Corporation (GuySUCO), Paul Cheong:
C'est toujours fascinant lorsque les experts autoproclamés se sentent obligés de recycler le même récit fatigué pendant plus de quinze ans sans se permettre d'évoluer aux côtés de l'industrie qu'ils critiquent. La lettre de M. Lalbachan Christopher Ram, «Sugar Dreams and Capital Nightmares», lit moins comme une analyse et plus comme une performance théâtrale: dramatique, décousue et immergée dans la nostalgie pendant une époque où la responsabilité était facultative et à la mode.
Soyons clairs: je n'ai pas hérité de conte de fées lorsque j'ai assumé la direction de GuySuco. J'ai hérité d'un secteur battu physiquement, financièrement et émotionnellement par des fermetures de succession téméraires et un vandalisme infrastructurel sous l'administration APNU / AFC.
Ces domaines n'étaient pas simplement fermés; Ils ont été vidés. Pourtant, en quelque sorte, les mêmes voix qui ont applaudi leur fermeture pleurent maintenant le processus minutieux de reconstruction. Mais je reste résolu en tant que guyanais patriotique dans mon engagement à restaurer l'industrie sucrière. C'est une promesse que j'ai faite non seulement aux dirigeants de ce pays mais aussi à moi-même.
Mon ami Lalbachan Ram suggère que je n'ai pas l'expérience à diriger. Normalement, je ne suis pas du genre à tromper mon propre record, mais comme il a soulevé la question, parlons des faits:
• Je suis impliqué dans l'industrie de la canne à sucre, notamment en servant comme l'un des plus grands agriculteurs de canne de mon temps, ainsi que dans l'administration et la prise de décision depuis plus de 35 ans. Je me suis assis sur le conseil d'administration de GuySuco sous les gouvernements PPP et APNU.
• J'ai géré des fermes à échelle moyenne à l'échelle réussies chez les bovins, la volaille, le riz et d'autres productions, l'agriculture pratique et pratique dans le sol que certains peuvent se moquer, mais qui enseigne les leçons qu'aucune classe ne peut reproduire.
• J'ai également été exécutif de la coopérative de coopérative de la LA-Retraite / Stanleytown Cane Farmers Marketing Co-Op depuis 2013 – la plus grande société d'agriculteurs de canne qui ait jamais existé en Guyane.
• À la Commission du secteur privé (PSC), au cours de mon mandat, l'adhésion à la PSC a été doublée.
• Opérationnisé quatre nouvelles chambres commerciales régionales
• Réanimer quatre organisations de services commerciaux non opérationnels
• Triplé le bénéfice net du PSC en seulement 2 ans (2021 à 2023)
J'ai également dirigé la plus grande délégation commerciale du Guyana à la Barbade Agrofest, j'ai ouvert un nouvel accès sur le marché via la Barbade et le Suriname, et j'ai aidé à développer la loi sur le contenu local qui protège désormais notre paysage commercial. Si cela ressemble à un échec, j'aimerais voir la définition du succès de M. Ram.
J'ai noté que mon ami Lalbachan a tenté des succès sur mon leadership actuel à GuySuco (juin 2024 à maintenant), alors parlons de sucre. La première récolte 2025 était en effet inférieure à des projections, mais blâmer cela sur le «mauvais leadership» au lieu de 53% de jours touchés par la pluie, avec Berbice enregistrant 212% de précipitations supérieures à la moyenne, est comme blâmer un parapluie pour la météo. Notre décision de continuer à récolter à Albion n'a pas été prise «sur un coup de tête» mais de sauver la prochaine récolte et d'atténuer les pertes financières plus profondes.
Cela s'appelle le leadership, pas la fantaisie.
Le «trou noir» de 13 milliards de dollars G? FAUX. M. Ram saurait que non seulement nos comptes sont vérifiés et soumis à une surveillance parlementaire, mais à la fin de la première récolte, seule une partie de cette allocation a été dépensée. Voilà pour le sensationnalisme.
Quant aux «machines non considérées», auxquelles il fait allusion – les temps d'arrêt dans nos usines ont chuté de 22% et les rendements de canne ont augmenté de 11%. Pendant ce temps, nous nous dirigeons vers la maintenance prédictive, l'automatisation et la surveillance du champ assistée par le drone, qui sont toutes des améliorations tangibles et mesurables. C'est plus que ce que l'on peut dire pour les revendications non fondées de M. Ram.
Sur le travail: l'industrie, comme d'autres dans le monde, fait face à des pénuries. Pourtant, GuySuco paie parmi les plus hauts salaires de récolte de la canne dans l'industrie du sucre mondiale. Ce n'est pas un problème de Paul Cheong – c'est une tendance démographique. Notre réponse est la mécanisation, pas le deuil.
Commercialisation? Dépassé à nouveau. GuySuco va maintenant chercher des prix plus élevés que cités et diversifie activement sa base de produits – avec des lignes d'emballage à valeur ajoutée, des mini-packs élargis et un accent stratégique sur les marchés nord-américains. Nous n'essayons plus de rivaliser en volume seul – nous sommes en concurrence sur la valeur.
M. Ram et ses collègues critiques de Guysuco, soyons réels. La transformation ne vient pas avec des vœux pieux ou de la grandeur dans les journaux. Cela vient du travail acharné, de la stratégie moderne et de la résilience. Et bien que mon ami Lalbachan pontifie les «chevilles carrés», je suis occupé à former du personnel d'usine, à reconstruire des systèmes cassés et à installer des équipements modernes qui auraient dû être ici il y a des années – si seulement nous avions alors la prévoyance que nous postulions maintenant.
La critique constructive est la bienvenue. Mais lorsque la critique commence à ressembler à un monologue politique avec un thésaurus, il est difficile de prendre au sérieux. Je ne suis pas là pour applaudir; Je suis là pour les progrès. Et même si M. Ram ne peut pas le voir à travers le brouillard de ses propres métaphores, l'avenir de Guysuco est en cours de construction, pas enterré.
